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市城投集團黨委書記、董事長馮國明到焦家村項目調研指導工作

  • 發布時間:2021-09-24 17:20
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市城投集團黨委書記、董事長馮國明到焦家村項目調研指導工作

  • 發布時間:2021-09-24 17:20
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9月14日下午,市城投集團黨委書記、董事長馮國明調研指導焦家村項目,市城投集團黨委委員、副總經理沈卓恒,辦公室主任萬向偉及相關人員陪同調研。市安居集團黨委副書記、副董事長方銘,黨委副書記、總經理莫海崗,黨委委員、副總經理高元壯,相關職能部室及項目主要參建單位負責人參加調研。

馮國明董事長一行實地踏看了焦家村項目地下室施工現場,并聽取了地塊概況、主要功能布局、項目進展、存在問題及下一步計劃等內容的詳細匯報。沈卓恒副總經理指出,要樹立好經營性項目“時間就是效益,效益就是金錢”的觀念,繼續加強現場統籌協調,并對下一步工作提出了四點要求:一是堅持運營先行,找準項目定位,強化整體策劃,充分挖掘項目商業價值;二是堅守安全底線,嚴控安全風險,落實有效舉措,合理安排好建設工期;三是注重項目品質,以杭州城北文瀾大酒店為標桿,提高標準;四是加強成本管控,嚴格控制投資,在不降低品質的前提下,優化設計,提前謀劃,細化進度。

在聽取匯報后,馮國明董事長對后續工作提出了三個“一定”的要求:一是管理一定要嚴。必須嚴格按照“五保一控一創一去”的要求抓管理,牢記“安全”和“質量”永遠是項目建設的根本和關鍵,必須放在首要位置,同時要科學協調搶抓進度,努力創杯、創品牌和去工業化。二是標準一定要高。必須提高管理標準,沉下心充分謀深謀細,適當借助外部力量,回答好“建設成什么樣,管理成什么樣,打造成什么樣”三個問題,做到謀定而后動,減少返工,減少投資,高標準推進。三是融合一定要快。必須加快企業整合和團隊融合速度,不能只是簡單的“一加一等于二”,要展現出“一加一大于二”的整合成效,實現“同業合并、強強聯合、做大規模”的成建制合并目標。

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