2月23日上午，集團黨委委員、副總經理沈天穎攜經營管理部、財務管理部到杭四建調研指導工作，杭四建領導班子及相關部門負責人參加調研。

會上，杭四建就公司2021年度經營管理情況、困難瓶頸及未來發展規劃作了詳細匯報。集團經營管理部和財務管理部分別從年度經營計劃和財務風險管控的角度提出了意見建議。

在聽取匯報后，沈天穎副總經理對杭四建干部員工的精神面貌和2021年度經營工作所取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了兩方面要求：一是統一思想，深度謀劃。在公司改革發展中要始終堅守耐心、細心、信心和決心“四個心”，從戰略規劃的角度謀劃好公司未來發展方向，圍繞“能不能發展”，全面細化公司年度資金安排，做一年、想三年，確定好長期方向。二是補齊短板，全面提升。要圍繞市城投集團“三個年”和安居集團“六大專項行動”的部署要求，并結合公司實際，狠抓關鍵環節、關鍵領域的管控，不斷深化全過程管理，對標一流，重點做好投資拓展、建設項目攻堅、深化改革清理等方面任務的細化、分解、落實。