5月11日上午，集團黨委委員、副總經理儲轍攜資產管理部到杭四建調研指導工作，杭四建領導班子及相關部門負責人參加調研。

會上，杭四建就公司資產管理情況、兩家公司整合情況等作了詳細匯報。集團資產管理部從停車場運營賦能、公司深化整合等方面工作提出了指導意見。

在聽取匯報后，儲轍副總經理肯定了杭四建在資產管理和深化整合方面的工作成果，并針對下一步工作提出了三方面要求：一是強化對標學習，提升資產管理水平。要聚焦停車場運營板塊，加強與行業內市場化企業的交流學習，積極開拓臨時停車場，深入探索充電樁板塊運營模式。二是細化落實舉措，抓好公司整合工作。要圍繞兩家公司整合的目標任務，結合“管理深化年”的相關要求，全面梳理過程中可能存在的問題和障礙，加強問題研判，倒排工作計劃，確保按時完成各項工作。三是聚焦主業發展，持續精準發力。要根據公司現有資質和能力，找準市場板塊切入點，提高工程項目精細化管理水平，充分發揮國有企業優勢，提高主業發展的質量和效益。